Lean Construction- bauiM4S09-< Zurück | Inhalt | Weiter >
Verantwortliche: S. Haghsheno
Studiengang: Bauingenieurwesen (M.Sc.)
Fach: Studienschwerpunkt "Technologie und Management im Baubetrieb" (SP 4)
ECTS-Punkte | Zyklus | Dauer |
6 | Jedes 2. Semester, Wintersemester | 1 |
Qualifikationsziele
Die Studierenden können die theoretischen Grundlagen des Lean Construction erklären. Die Studierenden sind fähig Prozessmanagementansätze in der Praxis auf ihre Tauglichkeit für das jeweilige Projekt zu bewerten. Sie sind in der Lage, den richtigen Prozessmanagementansatz für ein Projekt zu wählen und diesen im Laufe des Projekts anzupassen und zu verbessern. Weiterhin können die Studierenden Probleme in Bauprojekten aus Pro- zesssicht identifizieren und analysieren. Die Studierenden sind in der Lage, die verschiedenen Werkzeuge des Lean Construction zu erklären und nach Problemstellung auswählen, zu kombinieren und anzuwenden.
Erfolgskontrolle, gemäß SPO Bauingenieurwesen (M.Sc.)
benotete Prüfungsleistung | LP | Art | Dauer / Umfang | Prüfungsverantwortliche |
Projektarbeit Lean Construction | 1,5 | Projektarbeit, vor- | | S. Haghsheno |
| | lesungsbegleitend | | |
| | mit Präsentation | | |
| | (§ 4 Abs. 2 Nr. 3) | | |
Lean Construction | 4,5 | mündlich (§ 4 Abs. 2 Nr. 2) | 30 min. | S. Haghsheno |
Bildung der Modulnote
Modulnote ist gewichteter Durchschnitt aus Prüfungsnote (75 %) und Note der Prüfungsvorleistung (25 %)
Bedingungen
keine
Empfehlungen
keine
Lehrveranstaltungen im Modul
Nr. | Lehrveranstaltung | LV-Typ | SWS | Sem. | Lehrveranstaltungs- verantwortliche |
6241901 | Lean Construction | V | 2 | W | S. Haghsheno, Mitarbei- ter |
6241902 | Lean Construction | Ü | 2 | W | S. Haghsheno, Mitarbei- ter |
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit (1 SWS = 1 Std. x 15 Wo.):
Vorlesung, Übung: 60 Std.
Selbststudium:
Vor- und Nachbereitung, Anfertigen der Projektarbeit, Prüfungsvorbereitung: 120 Std. Summe: 180 Std.
Inhalt
In diesem Modul werden zu Beginn die theoretischen Grundlagen des Lean Construction dargestellt und durch Lernsimulationen und Übungen vertieft. Folgend werden u. a. das Last Planner Systemâ„¢, die Wertstromanalyse und kooperative Vertragsformen vertiefend betrachtet. Es wird auf die Aspekte Baustellenlogistik, Kosten- und
Bauingenieurwesen (M.Sc.)
Modulhandbuch mit Stand 27.09.2016 249
4 MODULE 4.4 Module Studienschwerpunkt 4: Technologie und Management im Baubetrieb
Qualitätsmanagement sowie Planungsmanagement unter Lean-Gesichtspunkten eingegangen. Im Rahmen der Übung bearbeiten die Studierenden in Kleingruppen ausgewählte Themen auf Basis bereitgestellter Literatur und analysieren diese im Kontext des Wissens aus der Vorlesung. Die Ergebnisse der Kleingruppenarbeit werden in einer schriftlichen Ausarbeitung zusammengestellt und am Ende der Vorlesung präsentiert. Zur Festigung und Reflektion des Lernziels erfolgt eine gemeinsame Nachbereitung der Kleingruppenarbeiten, in der die einzelnen Arbeiten in einen Gesamtkontext gestellt werden.
Anmerkungen
Literatur:
Gehbauer, F. (2013) Lean Management Im Bauwesen. Skript des Instituts für Technologie und Management im Baubetrieb, Karlsruher Institut für Technologie (KIT)
Liker, J. & Meier, D. (2007) Praxisbuch, der Toyota Weg: für jedes Unternehmen. Finanzbuch Verlag
Rother, M., Shook, J., & Wiegand, B. (2006). Sehen lernen: mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen. Lean Management Institut
Bauingenieurwesen (M.Sc.)
Modulhandbuch mit Stand 27.09.2016 250
4 MODULE 4.4 Module Studienschwerpunkt 4: Technologie und Management im Baubetrieb
< Zurück | Inhalt | Weiter >
