Real Estate Management- bauiM4S08-< Zurück | Inhalt | Weiter >
Verantwortliche: K. Lennerts
Studiengang: Bauingenieurwesen (M.Sc.)
Fach: Studienschwerpunkt "Technologie und Management im Baubetrieb" (SP 4)
ECTS-Punkte | Zyklus | Dauer |
6 | Jedes 2. Semester, Wintersemester | 1 |
Qualifikationsziele
Die Studierenden können die im Immobilienmanagement vorherrschenden Controllinginstrumente unterscheiden und anwenden. Sie können die Wirtschaftlichkeit von Immobilieninvestitionen mit Methoden der dynamischen In- vestitionsrechnung beurteilen. Sie können die Theorien des Portfoliomanagement erläutern und können einzelnen Immobilien Normstrategien zuordnen. Zudem können die Studierenden die Prinzipien der Immobilienfinanzierung erläutern und können verschiedene Finanzierungsmodelle erklären. Die Studierenden erwerben das notwendige Wissen, um Kennzahlen und Benchmarkingsysteme für unterschiedliche Fragestellungen zu entwickeln. Ferner können sie die Balanced Scorecard erklären und verstehen ihre Anwendungsmöglichkeiten als Controllingwerk- zeug.
Die Studierenden können die Grundzüge und Spezifika des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand und des Managements von Unternehmensimmobilien erläutern. Sie können die jeweiligen Herausforderungen differen- zieren und Potentiale beschreiben. Sie können die Bedeutung des Management von Immobilien als Betriebsmittel im Leistungserstellungsprozess beschreiben.
Des Weiteren besitzen die Studierenden Kenntnisse über die Entscheidungsgrundlagen und die Durchführung von Public Private Partnership Projekten und sie können Nutzen und Grenzen dieser Beschaffungsalternative verdeutlichen.
Ferner gewinnen die Studierenden Einblick in die Projektentwicklung von Immobilien anhand von theoretischen Grundlagen und Fallbeispielen aus der Praxis.
Im Bereich des Human Resources können die Studierenden Managementmodelle und Führungsmodelle im Im- mobilienbereich charakterisieren. Sie können die Bedeutung des Mitarbeiters unter betriebswirtschaftlichen Ge- sichtspunkten veranschaulichen und Methoden zur Motivation von Mitarbeitern, Führungsstile, Führungsprinzipien beschreiben.
Erfolgskontrolle, gemäß SPO Bauingenieurwesen (M.Sc.)
benotete Prüfungsleistung | LP | Art | Dauer / Umfang | Prüfungsverantwortliche |
Real Estate Management | 6 | mündlich (§ 4 Abs. 2 Nr. 2) | 40 min. | K. Lennerts |
Bildung der Modulnote
Modulnote ist Note der Prüfung
Bedingungen
keine
Empfehlungen
keine
Lehrveranstaltungen im Modul
Nr. | Lehrveranstaltung | LV-Typ | SWS | Sem. | Lehrveranstaltungs- verantwortliche |
6242901 | Controlling im Immobilienmanagement | V | 1 | W | K. Lennerts |
6242902 | Public Real Estate Management und | V | 1 | W | K. Lennerts |
| Public Private Partnership | | | | |
6242903 | Projektentwicklung | V | 1 | W | K. Lennerts, Mitarbeiter |
6242904 | Corporate Real Estate Management | V | 1 | W | S. Beretitsch |
| und Human Resources im Immobilien- | | | | |
| bereich | | | | |
Bauingenieurwesen (M.Sc.)
Modulhandbuch mit Stand 27.09.2016 247
4 MODULE 4.4 Module Studienschwerpunkt 4: Technologie und Management im Baubetrieb
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit (1 SWS = 1 Std. x 15 Wo.):
Vorlesung, Übung: 60 Std.
Selbststudium:
Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 120 Std. Summe: 180 Std.
Inhalt
• Controlling im Immobilienmanagement
• Besonderheiten beim Immobilienmanagement der öffentlichen Hand (Public Real Estate Management)
• Besonderheiten beim Management von Unternehmensimmobilien (Corporate Real Estate Management)
• PPP als alternative Beschaffungsvariante
• Vertragsmodelle und Finanzierungsstrukturen bei PPP Projekten
• Wirtschaftlichkeitsvergleiche zwischen PPP und konventioneller Beschaffung
• Theorievermittlung und Fallbeispiele aus der Praxis im Bereich der Projektentwicklung von Immobilien
• Human Resources im Immobilienbereich
Bauingenieurwesen (M.Sc.)
Modulhandbuch mit Stand 27.09.2016 248
4 MODULE 4.4 Module Studienschwerpunkt 4: Technologie und Management im Baubetrieb
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